yabo88：报告期内，公司工作主要从两个方面进行，一是公司的日常生产经营工作，不受欧美债务危机以及国内经济上升等因素影响，2013年有色金属锌价格及原料加工费持续在历史低位运营。面临简单不利的市场形势，公司董事会紧紧围绕“管理提高、扭亏增盈”这一主题，统一思想，坚定信心，奋力拼搏，增强内部管理，希望开源节流，降本增效，公司全年生产经营工作平稳运营，各项管理获得历史性突破;二是因应管理人大力前进重整工作，在管理人、董事会、管理层及全体员工的共同努力下，公司的重整工作在报告期内顺利完成，超过了预期目标，公司卸掉了多年累积的沈重的债务开销，资产结构和账务状况获得了明显改善，公司构建了轻装上阵，盈利能力明显提高，为公司平稳身体健康发展奠定了基础。报告期内，公司已完成有色金属总量27.4万吨，化工产品产量45.6万吨;构建营业收入41.86亿元，再次发生营业总成本40.42亿元，归属于上市公司股东的净利润41.74亿元。公司2014年工作的奋斗目标是：已完成有色金属产量28.56万吨，化工产品产量46.6万吨，构建锌业股份完全恢复上市。

环绕上述目标，公司2014年将重点做好以下方面工作：(1)充分发挥现有设备创造力，构建生产能力效率最大化。生产系统要统筹安排，合理冷落，精心组织，使现有设备生产能力获得充分发挥;要创建较慢有效地的反应机制，及时协商处置生产中经常出现的各类问题和异常情况，并制订切实可行的生产过程控制检查和考核办法，增强重点工艺指标的掌控，合理平衡的组织生产。(2)增大有价金属重复使用力度，进一步提高综合利用水平。根据公司综合普查，公司生产过程中产生的各种中间物料中仍有价值3.7亿元的有色金属没有获得有效地重复使用。

我们必需把重复使用物料中的有价金属作为今年工作的重中之重，紧抓不敲，捉出有实质。经营系统要大力订购公司能综合重复使用的有价金属原料，符合生产市场需求。

生产单位要融合现有工艺装备水平，充分发挥多工艺有序优势，生产上力争适应环境各种低银混合矿或锌精矿，进一步提高有价金属产量和回收率。技术部门要重点减缓铅冰铜湿法浸出、富含锗试验萃取、残渣球重复使用利用、三渣掺入浮选银等项目的技术研制成功，推展综合利用水平上台阶。全年要构建重复使用白银50吨、铟15吨、铜1000吨。(3)缩短设备关掉周期，更进一步减少检修酬劳。

设备管理要改变相同周期大修观念，实施状态检修，维持生产的连续性。备品备件要实施招标订购及厂家必要订购。

充分发挥各单位内部检修力量及筑城炉修筑厂分担检修项目能力。除压力容器类须要类似资质外的检修工程，其它检修项目不准不外委，增强修旧利废，减少检修材料消耗。(4)提高营销水平，深挖市场潜力。

2014年经营系统的重点工作是理顺渠道，调控价格，减少订购成本。了解市场调研，实施货比三家，急剧提升大中原燃料的订购质量。

充分利用各种信息渠道，随时掌控国内外市场动态，研判市场走势，科学作出预判和决策，希望向市场要效益。燃料的订购前提是充份做到好市场的价格变化，掌控第一手价格信息，紧随市场调整价格。

在进口矿和国内矿的均衡上，原则是以国内订购居多，进口为补足。进口矿的价格瞄准要有充份的市场研究，主动作价。其它材料的订购要尽最大限度的厂家直购，注目性价比，寻求综合经济效益。

产品销售要相同渠道和零散渠道结合，确认合理比例，既要确保产品的及时销售，贷款的安全性回笼，又要确保规定的升水计划。(5)减缓制度创意，提升管理效率。融合部门业务管理和内控制度运营情况，优化业务流程，新的辨别修改各项内控制度，及时作好涉及制度的废、改为、而立工作;牢牢地逃跑贴现、库存、成本、费用、现金流等要素和指标，切实加强动态分析监控，为经营管理决策获取科学依据;完备成本掌控基础工作，强化成本分析，从成本再次发生的全程应从，找准挖潜重点，全面系统地掌控成本开支;完备支出指标体系，强化支出继续执行和考核，严苛还清奖惩，保证已完成各项支出指标。

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